Hedeww, ngomongin tentang skripsi tiba2 mules perutku ,,,, apa kabar skripsimu??kapan lulus?mau kerja di mana?? wuuuaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ,,, hampir bosan aku dengan pertanyaan itu ,
untung saja orangtuaku tidak begitu menuntut ,,,, tapi kenapa aku maalah malas dengan kebebasan yang udah diberi ibuku ,,,,, hihihikkkkkkzzzzzzzzzzzzzzzzz
Aku belum siap menginjak jenjang yanng lebih tinggi lagi (kerja) ,,, seperttinya aku belum pantas pake baju kerja ,,, aku sangatlah masih pantas menjadi anak SMP ,, ato SD malah ,,,, aku masih ingin bermain, meminta uang pada orti ( yah ,, inilah yang bikin akuu gak dewasa ....!!!!!!!!!!! tapi mpe kapan)
malam ini aku sedang gila dan tidak warassss
Senin, 31 Mei 2010
Minggu, 30 Mei 2010
SPI COSO
PERBEDAAN SPI COSO DAN NON COSO
1.Definisi 1 (sebelum September 1992)
Kondisi yang diiinginkan, atau merupakan hasil, dari berbagai proses yang dilaksanakan suatu entitas untuk mencegah (prevent) dan menimbulkan efek jera (deter) terhadap fraud.
Definisi ini dikenal sebelum September 1992 (sebelum definisi COSO), masih sering dipakai sampai sekarang.
2.Definisi 2 (sesudah tahun 1992)
Suatu proses, yang dirancang dan dilaksanakan oleh Dewan, manajemen, dan pegawai untuk memberikan kepastian yang memadai dalam mencapai kegiatan usaha yang efektif dan efisien, kehandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lainnya yang relevan.
Ini dikenal sebagai definisi COSO (the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commision). Melihat perbedaannya dengan definisi 1, maka COSO merambah ke fungsi manajemen yang lebih luas, dan bukan pada fraud semata-mata. Pertama, definisi COSO langsung menyinggung tujuan bisnis yang paling mendasar, yakni pencapaian sasaran-sasaran kinerja dan profitabilitas, dan pengamanan sumber daya. Kedua, berkenaan dengan pembuatan laporan keuangan yang handal, termasuk laporan-laporan interim dan pengumuman kepada khalayak ramai seperti terbitan mengenai laba. Ketiga, definisi ini menekankan ketaatan kepada ketentuan perundang-undangan. Tiga bidang yang sangat spesifik, tapi saling overlap, yang mengisi kebutuhan bisnis yang berbeda.
Definisi COSO sangat luas, ingin mengatur segala-gala nya, sehingga kehilangan kekhasan. Kemudian laporan COSO, menjelaskan bahwa meskipun suatu entitas mempertimbangkan efektivitas dari ketiga kelompok tujuan bisnis, namun juga ingin memusatkan perhatian pada kegiatan atau tujuan tertentu. Dengan menentukan dan menjelaskan tujuan-tujuan khusus, definisi pengendalian intern dengan tujuan yang khas, dapat disarikan dari definisi utamanya
3.Definisi 3 (AICPA 1988)
Untuk tujuan audit saldo laporan keuangan, struktur pengendalian intern suatu entitas terdiri atas 3 unsur: lingkungan pengendalian, sistem akuntansi dan prosedur-prosedur pengendalian.
Definisi ini menimbulkan kesulitan dalam pelaksanaannya, terutama bagi anggota AICPA yang mengharapkan adanya petunjuk. Statement on Auditing Standards (SAS) no 53 agaknya memagari penerapan Pengendalian Intern untuk mencegah dan mengungkapkan fraud pada fraud yang dilakukan karyawan, yang nilainya tidak besar. Kecurangan oleh karyawan biasanya tidak besar jumlahnya dan disembunyikan dengan cara yang tidak membuat aktiva bersih dan laba bersih salah saji. Ketidak beresan semacam ini lebih efisien dan efektif ditangani dengan struktur pengendalian intern yang berfungsi dan dengan penutupan asuransi kerugian terhadap kayawan.
Selanjutnya SAS menegaskan bahwa pengendalian intern jangan diharapkan mencegah atau membuat jera terhadap fraud yang dilakukan manajemen.
4.Definisi 4 (khusus untuk mencegah fraud)
Suatu sistem dengan proses dan prosedur yang bertujuan khusus, dirancang dan dilaksanakan untuk tujuan utama, kalau bukan satu2 nya tujuan, untuk mencegah dan menghalangi (dengan membuat jera) terjadinya fraud.
SISTEM PENGENDALIAN INTERN MODEL COSO
Pengendalian Intern merupakan metode yang berguna bagi manajemen untuk menjaga kekayaan organisasi, meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja. Disamping itu, system pengendalian
intern dapat mengendalikan ketelitian dan akurasi pencatatan data akuntansi.
Selama ini yang menjadi acuan dalam penyusunan SPI, setelah OKP6 (Organisasi, Kebijakan, Penganggaran, Prosedur kerja, Pencatatan hasil kerja, Pelaporan, pembinaan Personil dan Pengawasan internal) yang merupakan pendekatan tradisional, adalah kerangka teori yang dihasilkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway (COSO) yang berdiri pada tahun 1985 yang merupakan organisasi hasil bentukan dari lima organisasi profesi terkait dengan audit di Amerika yakni, the American Accounting Association, the American Institute of Certified Public Accountants, the Financial Executives Institute, the Insittute of Internal Auditors dan the Institute of Management Accountant.
Menurut Committee of Sponsoring Organizations ( COSO) :
“Internal controls are the tools that managers use (but are often not taught) to help achieve their
business objective in the following categories :
• Effectiveness and efficiency of operations
• Reliability of financial reporting
• Complience with external laws and regulations 3”
Definisi ini dapat diartikan Pengendalian Intern adalah alat yang digunakan oleh para manajer (tetapi jarang diajarkan) untuk membantu dalam pencapaian tujuan usaha mereka dalam kategori
berikut ini :
• Efektivitas dan efisiensi operasi
• Keandalan dari laporan keuangan
• Ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
Audit Finansial, Audit Manajemen, Dan Sistem Pengendalian Intern 55
Pengendalian Intern harus memberi keyakinan bahwa seluruh transaksi telah mendapat otorisasi dan dilaksanakan dengan benar sesuai kebijakan perusahaan, serta pencatatan transaksi tersebut dengan benar. Dibawah ini terdapat 5 tujuan pengendalian Intern atas transaksi, yaitu :
1. Otoritas ( wewenang)
Setiap transaksi harus mendapat otoritasi semestinya berdasarkan struktur dan kebijakan perusahaan. Dalam keadaan atau masalah-masalah tertentu sangat mungkin diperlukan otorisasi khusus.
2. Pencatatan
Pencatatan atas transaksi harus dilaksanakan sebagaimana mestinya dan pada waktu yang tepat dengan uraian yang wajar. Transaksi yang dicatat adalah transaksi yang benar benar terjadi dan lengkap.
3. Perlindungan
Harta fisik berwujud tidak boleh berada di bawah pengawasan/ penjagaan dari mereka yang bertanggung jawab. Dalam hal ini Pengendalian Intern memperkecil resiko terjadinya kecurangan oleh karyawan atau manajemen sekalipun.
4. Rekonsiliasi
Rekonsiliasi secara kontinu dan periodik antar pencatatan dengan harta fisik harus dilakukan misalnya mencocokkan jumlah persediaan barang antara kartu persediaan dengan persediaan fisik di gudang.
Audit Finansial, Audit Manajemen, Dan Sistem Pengendalian Intern 56
5. Penilaian
Harus dibuat ketentuan agar memberikan kepastian bahwa seluruh harta perusahaan dicatat berdasarkan nilai yang wajar. Tidak boleh terjadi over maupun undervalved atas harta tersebut.
COSO (Committee of Sponsoring Organizations) menyatakan bahwa untuk menyediakan suatu struktur dalam mempertimbangkan banyak kemungkinan pengendalian yang berhubungan dengan tujuan entitas, laporan COSO mengidentifikasi lima komponen pengendalian internal yang saling berhubungan, yaitu :
1. Lingkungan Pengendalian (control environment)
Lingkungan pengendalian menetapkan suasana dari suatu organisasi yang mempengaruhi kesadaran akan pengendalian dari orang-orangnya. Lingkungan pengendalian merupakan pondasi dari semua komponen pengendalian intern lainnya yang menyediakan disiplin dan struktur.
Sejumlah faktor yang membentuk lingkungan pengendalian dalam suatu entitas diantaranya adalah sebagai berikut :
1. integritas dan nilai etika
2. komitmen terhadap kompetensi
3. dewan direksi dan komite audit
4. filosofi dan gaya operasi manajemen
5. struktur organisasi
6. penetapan wewenang
7. tanggung jawab
8. kebijakan dan praktik sumberdaya manusia
2. Penilaian Risiko
Penilaian risiko untuk tujuan pelaporan keuangan adalah identifikasi, analisis, dan pengelolaan risiko suatu entitas yang relevan dengan penyusunan laporan keuangan yang disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum.
Penilaian risiko oleh manajemen harus mencakup pertimbangan khusus atau risiko yang dapat muncul dari perubahan kondisi seperti :
1. perubahan dalam lingkungan operasi
2. personel baru
3. sistem informasi yang baru atau dimodifikasi
4. pertumbuhan yang cepat
5. teknologi baru
6. lini, produk, atau aktifitas baru
7. restrukturisasi perusahaan
8. operasi di luar negeri
9. pernyataan akuntansi
3. Informasi dan Komunikasi
Sistem informasi dan komunikasi yang relevan dengan tujuan pelaporan keuangan, terdiri dari metode-metode dan catatan-catatan yang diciptakan untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, menganalisis, mangklasifikasi, mencatat, dan melaporkan transaksi-transaksi entitas, dan juga kejadian-kejadian serta kondisi-kondisi dan untuk memelihara akuntabilitas dari aktiva-aktiva dan kewajiban-kewajiban yang berhubungan. Sedangkan komunikasi melibatkan penyediaan suatu pemahaman yang jelas mengenai peran dan tanggung jawab individu berkenaan dengan pengendalian internal atas laporan keuangan.
4. Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian merupakan kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan bahwa perintah manajemen telah dilaksanakan. Aktivitas pengendalian membantu memastikan bahwa tindakan yang diperlukan berkenaan dengan risiko telah diambil untuk pencapaian tujuan entitas. Aktivitas pengendalian memiliki berbagai tujuan dan diaplikasikan pada berbagai tingkatan organisasional dan fungsional.
Aktivitas pengendalian dapat dilakukan dalam berbagai cara, yaitu :
1. pemisahan tugas
2. pengendalian pemrosesan informasi :
- pengendalian umum
- pengendalian aplikasi
3. pengendalian fisik
4. review kinerja
5. Pemantauan
Pemantauan (monitoring) adalah suatu proses yang menilai kualitas kinerja pengendalian internal pada suatu waktu. pemantauan melibatkan penilaian rancangan dan pengoperasian pengendalian dengan dasar waktu dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan.
1.Definisi 1 (sebelum September 1992)
Kondisi yang diiinginkan, atau merupakan hasil, dari berbagai proses yang dilaksanakan suatu entitas untuk mencegah (prevent) dan menimbulkan efek jera (deter) terhadap fraud.
Definisi ini dikenal sebelum September 1992 (sebelum definisi COSO), masih sering dipakai sampai sekarang.
2.Definisi 2 (sesudah tahun 1992)
Suatu proses, yang dirancang dan dilaksanakan oleh Dewan, manajemen, dan pegawai untuk memberikan kepastian yang memadai dalam mencapai kegiatan usaha yang efektif dan efisien, kehandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lainnya yang relevan.
Ini dikenal sebagai definisi COSO (the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commision). Melihat perbedaannya dengan definisi 1, maka COSO merambah ke fungsi manajemen yang lebih luas, dan bukan pada fraud semata-mata. Pertama, definisi COSO langsung menyinggung tujuan bisnis yang paling mendasar, yakni pencapaian sasaran-sasaran kinerja dan profitabilitas, dan pengamanan sumber daya. Kedua, berkenaan dengan pembuatan laporan keuangan yang handal, termasuk laporan-laporan interim dan pengumuman kepada khalayak ramai seperti terbitan mengenai laba. Ketiga, definisi ini menekankan ketaatan kepada ketentuan perundang-undangan. Tiga bidang yang sangat spesifik, tapi saling overlap, yang mengisi kebutuhan bisnis yang berbeda.
Definisi COSO sangat luas, ingin mengatur segala-gala nya, sehingga kehilangan kekhasan. Kemudian laporan COSO, menjelaskan bahwa meskipun suatu entitas mempertimbangkan efektivitas dari ketiga kelompok tujuan bisnis, namun juga ingin memusatkan perhatian pada kegiatan atau tujuan tertentu. Dengan menentukan dan menjelaskan tujuan-tujuan khusus, definisi pengendalian intern dengan tujuan yang khas, dapat disarikan dari definisi utamanya
3.Definisi 3 (AICPA 1988)
Untuk tujuan audit saldo laporan keuangan, struktur pengendalian intern suatu entitas terdiri atas 3 unsur: lingkungan pengendalian, sistem akuntansi dan prosedur-prosedur pengendalian.
Definisi ini menimbulkan kesulitan dalam pelaksanaannya, terutama bagi anggota AICPA yang mengharapkan adanya petunjuk. Statement on Auditing Standards (SAS) no 53 agaknya memagari penerapan Pengendalian Intern untuk mencegah dan mengungkapkan fraud pada fraud yang dilakukan karyawan, yang nilainya tidak besar. Kecurangan oleh karyawan biasanya tidak besar jumlahnya dan disembunyikan dengan cara yang tidak membuat aktiva bersih dan laba bersih salah saji. Ketidak beresan semacam ini lebih efisien dan efektif ditangani dengan struktur pengendalian intern yang berfungsi dan dengan penutupan asuransi kerugian terhadap kayawan.
Selanjutnya SAS menegaskan bahwa pengendalian intern jangan diharapkan mencegah atau membuat jera terhadap fraud yang dilakukan manajemen.
4.Definisi 4 (khusus untuk mencegah fraud)
Suatu sistem dengan proses dan prosedur yang bertujuan khusus, dirancang dan dilaksanakan untuk tujuan utama, kalau bukan satu2 nya tujuan, untuk mencegah dan menghalangi (dengan membuat jera) terjadinya fraud.
SISTEM PENGENDALIAN INTERN MODEL COSO
Pengendalian Intern merupakan metode yang berguna bagi manajemen untuk menjaga kekayaan organisasi, meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja. Disamping itu, system pengendalian
intern dapat mengendalikan ketelitian dan akurasi pencatatan data akuntansi.
Selama ini yang menjadi acuan dalam penyusunan SPI, setelah OKP6 (Organisasi, Kebijakan, Penganggaran, Prosedur kerja, Pencatatan hasil kerja, Pelaporan, pembinaan Personil dan Pengawasan internal) yang merupakan pendekatan tradisional, adalah kerangka teori yang dihasilkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway (COSO) yang berdiri pada tahun 1985 yang merupakan organisasi hasil bentukan dari lima organisasi profesi terkait dengan audit di Amerika yakni, the American Accounting Association, the American Institute of Certified Public Accountants, the Financial Executives Institute, the Insittute of Internal Auditors dan the Institute of Management Accountant.
Menurut Committee of Sponsoring Organizations ( COSO) :
“Internal controls are the tools that managers use (but are often not taught) to help achieve their
business objective in the following categories :
• Effectiveness and efficiency of operations
• Reliability of financial reporting
• Complience with external laws and regulations 3”
Definisi ini dapat diartikan Pengendalian Intern adalah alat yang digunakan oleh para manajer (tetapi jarang diajarkan) untuk membantu dalam pencapaian tujuan usaha mereka dalam kategori
berikut ini :
• Efektivitas dan efisiensi operasi
• Keandalan dari laporan keuangan
• Ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
Audit Finansial, Audit Manajemen, Dan Sistem Pengendalian Intern 55
Pengendalian Intern harus memberi keyakinan bahwa seluruh transaksi telah mendapat otorisasi dan dilaksanakan dengan benar sesuai kebijakan perusahaan, serta pencatatan transaksi tersebut dengan benar. Dibawah ini terdapat 5 tujuan pengendalian Intern atas transaksi, yaitu :
1. Otoritas ( wewenang)
Setiap transaksi harus mendapat otoritasi semestinya berdasarkan struktur dan kebijakan perusahaan. Dalam keadaan atau masalah-masalah tertentu sangat mungkin diperlukan otorisasi khusus.
2. Pencatatan
Pencatatan atas transaksi harus dilaksanakan sebagaimana mestinya dan pada waktu yang tepat dengan uraian yang wajar. Transaksi yang dicatat adalah transaksi yang benar benar terjadi dan lengkap.
3. Perlindungan
Harta fisik berwujud tidak boleh berada di bawah pengawasan/ penjagaan dari mereka yang bertanggung jawab. Dalam hal ini Pengendalian Intern memperkecil resiko terjadinya kecurangan oleh karyawan atau manajemen sekalipun.
4. Rekonsiliasi
Rekonsiliasi secara kontinu dan periodik antar pencatatan dengan harta fisik harus dilakukan misalnya mencocokkan jumlah persediaan barang antara kartu persediaan dengan persediaan fisik di gudang.
Audit Finansial, Audit Manajemen, Dan Sistem Pengendalian Intern 56
5. Penilaian
Harus dibuat ketentuan agar memberikan kepastian bahwa seluruh harta perusahaan dicatat berdasarkan nilai yang wajar. Tidak boleh terjadi over maupun undervalved atas harta tersebut.
COSO (Committee of Sponsoring Organizations) menyatakan bahwa untuk menyediakan suatu struktur dalam mempertimbangkan banyak kemungkinan pengendalian yang berhubungan dengan tujuan entitas, laporan COSO mengidentifikasi lima komponen pengendalian internal yang saling berhubungan, yaitu :
1. Lingkungan Pengendalian (control environment)
Lingkungan pengendalian menetapkan suasana dari suatu organisasi yang mempengaruhi kesadaran akan pengendalian dari orang-orangnya. Lingkungan pengendalian merupakan pondasi dari semua komponen pengendalian intern lainnya yang menyediakan disiplin dan struktur.
Sejumlah faktor yang membentuk lingkungan pengendalian dalam suatu entitas diantaranya adalah sebagai berikut :
1. integritas dan nilai etika
2. komitmen terhadap kompetensi
3. dewan direksi dan komite audit
4. filosofi dan gaya operasi manajemen
5. struktur organisasi
6. penetapan wewenang
7. tanggung jawab
8. kebijakan dan praktik sumberdaya manusia
2. Penilaian Risiko
Penilaian risiko untuk tujuan pelaporan keuangan adalah identifikasi, analisis, dan pengelolaan risiko suatu entitas yang relevan dengan penyusunan laporan keuangan yang disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum.
Penilaian risiko oleh manajemen harus mencakup pertimbangan khusus atau risiko yang dapat muncul dari perubahan kondisi seperti :
1. perubahan dalam lingkungan operasi
2. personel baru
3. sistem informasi yang baru atau dimodifikasi
4. pertumbuhan yang cepat
5. teknologi baru
6. lini, produk, atau aktifitas baru
7. restrukturisasi perusahaan
8. operasi di luar negeri
9. pernyataan akuntansi
3. Informasi dan Komunikasi
Sistem informasi dan komunikasi yang relevan dengan tujuan pelaporan keuangan, terdiri dari metode-metode dan catatan-catatan yang diciptakan untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, menganalisis, mangklasifikasi, mencatat, dan melaporkan transaksi-transaksi entitas, dan juga kejadian-kejadian serta kondisi-kondisi dan untuk memelihara akuntabilitas dari aktiva-aktiva dan kewajiban-kewajiban yang berhubungan. Sedangkan komunikasi melibatkan penyediaan suatu pemahaman yang jelas mengenai peran dan tanggung jawab individu berkenaan dengan pengendalian internal atas laporan keuangan.
4. Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian merupakan kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan bahwa perintah manajemen telah dilaksanakan. Aktivitas pengendalian membantu memastikan bahwa tindakan yang diperlukan berkenaan dengan risiko telah diambil untuk pencapaian tujuan entitas. Aktivitas pengendalian memiliki berbagai tujuan dan diaplikasikan pada berbagai tingkatan organisasional dan fungsional.
Aktivitas pengendalian dapat dilakukan dalam berbagai cara, yaitu :
1. pemisahan tugas
2. pengendalian pemrosesan informasi :
- pengendalian umum
- pengendalian aplikasi
3. pengendalian fisik
4. review kinerja
5. Pemantauan
Pemantauan (monitoring) adalah suatu proses yang menilai kualitas kinerja pengendalian internal pada suatu waktu. pemantauan melibatkan penilaian rancangan dan pengoperasian pengendalian dengan dasar waktu dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan.
Pantai Sundak
Fiufhhh ... cerita ini diawali ketika iseng2 kontak2an ma temen ... dari kesepakatan untuk hangout mpe akhirnya diputuskan untuk touring ke Wonosari menjelajahi pantai2 yang ada.
Harri itu adalah hari Jumat, bertepatan dengan hari Raya Waisak kami janjian kumpul jam13.00 WIB. Tapi seperti biasa, pada umumnya sifat masyarakat Indonesia waktu pun molor hingga hampir 30 menit. Well, akhirnya jam13.45 WIB kami berangkat dengan optimisme yang tinggi karena saat itu mendungnya bukan maen gelapnya (gak juga sih ,,, berlebihan aja,hihihiii).
Di jalan kami melaju dengan kecepatan 80km/jam (aku sihh ,, yang lain gatau). Dari arah nologaten kami beranjak menuju jalan Wonosari, eh tiba2 si eska dan roni ketinggalan jauh kamipun memutuskan untuk menunggu mereka di pinggir jalan di bawah pohon besar.
Ternyata mereka salah belok (eska dodol harusnya mpe perempatan Ringroad Jln.Wonosari tuh belok kiri eh malah lurus, nyadarnya telat lagi ,,wkwkwkwkwk). Setelah bertemu pun kami melanjutkan perjalanan hingga sampai akhirnya tiba di daerah Kid's Fun ada moment (dasar polis* rakus, mau kasih makan anak istri aja pake nilang orang di tanggal tua). Setelah melihat seragam coklat yang lengkap dengan atributnya, aku n jojo langsung kontan menepi ke pinggir jalan sambil melaksanakan misi nakal kami (gara2 SIMnya jojo ditahan polis* Pekanbaru dan sudah expired ,, wuu dasar odong si jojo, udah tau mau keluar kota gak segera bikin SIM baru). Eh kami udah bener2 menepi di pinggir jalan ,ada bapak2 gatau diri nyeruduk dari belakang ,,,,,,,,,,, (kreteteteeekkkkkkkk,,,, patah lah sudah cangkang knalpot mio ,, apa ya namaya?hohohoho). Begitu tau cangkang patah, aku cuma bilang,"gimana nih,Pak". mpe berpuluh2 kali ku bilang seperti itu eh si jojo bilang, "yaudahlah gapapa",,,, wwwwwwwwuuuuuuuuuuuuadeerrrrr .... jojo nih gak kompak ,, hohooo
Namun ada hikmah di balik semua peristiwa... alhasil kami jadi bisa melaksanakan aksi nakal kami, aku pindah jadi supir, dan jojo lah si pembonceng (wkwkwkwkwkwkkkkkkkk ,, gak kena tilang pikirku,,lumayan irit 30rb)
Tampaknya Tuhan tudak merestui aksi jahat kami, 1kilo setelah TKP ban kami bocor ... huhfttt ,,udah panas (gajadi mendung di situ) jalan kaki, nuntun motor, temen yang lain udah pada di depan ,,, tapi untung masih ada si duet 'Ve' di belakang kami dan membantu kami mencari tukang tambal banddddd .... huaaaa harus ganti ban dalem (niatnya ngirit 30rb buat gak kena tilang eh malah ganti ban 30rb juga, belum buat benerin knalpot ,,, tombok sudah)
Setelah selesei kami pun melanjutkan perjalanan. "Kamu belum berdoa ya tadi sebelum berangkat?", kataku ,,, si jojo bilang Iya, aku belum berdoa .......... ketemulah sebab dari kesialan kami,, akhirnya dia pun berdoa di sepanjang jalan (entah doa apa, atau malah baca mantra . wkwkwk)
Perjalanan panjang dan melelahkan pun berlangsung, masih saja ada yang ketinggalan ,, namun karena kecanggihan telekomunikasi pun hal itu tidak menjadi kendala berarti (baca: HP)
Di sepanjang perjalanan kami sempat mengantuk, wao gak nyangka ternyata jauh banget mau ke pantai aja mpe hampir 2jam bisa2 tepos nih bokong yang sudah tepos .(hahaha). Begitu memasuki TPR, perasaan lega menghampiriku (hampir sampai pikirku). Ternyata pikiranku salah, untuk menuju pantai masih butuh waktu lumayan lama dari TPR belum lagi di jalan rame, penuh mobil, padat merayap susul2an, ketemu geng motor yang sudah merasa jalan adalah milik mereka.
Saat melihat plang arah menuju Baron, woo senang ,, tapi tujuan kami kali ini bukan ke Baron melainkan ke Sundak ,,,, letaknya lebih jauh dari pantai lain . Begitu sampai di pertigaan jalan kami pun sok tau belok ke kanan (yang artinya ke pantai Kukup (kalau gak salah) menyadari hal itu kamipun staycool dan tetap melaju, wkwkwkwkwkk dengan alibi beli bensin pun kami menghampiri pelataran parkir tuh pantai.
Di jalan , pemandangan yang indah selalu menghiasi mataku , angin sejuk sepoi2, jalan sepi dan halus (bukti kepedulian pemerintah terhadap industri pariwisata) tak henti2nya aku memakan bekal yg sudah kusiapkan dari rumah (Nabati keju, kesukaanku..hihi)
Sesampainya di Sundak , kami pun sibuk foto2 (welewele ini mau ke pantai main air ato numpang foto sih??masa cuma aku n jojo yang basah2an). Berbagai pose kami lakoni demi sebuah totalitas di dunia modeling (gubrakkkk) ... cuaca saat itu pun aneh, sebentar panas, sebentar gerimis, sebentar mendung ,, pokoknya semua serba sebentar tapi itu tidak memupuskan niat kami untuk tetap berfoto2 ... heheheheeee
Setelah puas, kami pun menuju kamar mandi (yang mandi cuma aku,jojo, vei ,,yang lain cuci2 aja eh tetep suruh bayar ,,, ckcckkckkk ,, aku doain cepet kaya deh Bu penjaga kamar mandi), eh waktu mau pulang malah ketemu ucok ... wow ,, wonosari memang sempit ,, kkkekkekk
Setelah berhaha hihi kamipun berpamitan dan melanjutkan perjalanan pulang . sesampainya di bukit bintang ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Waoaoaooooooooo ,, indah banget liat bintang buatan di kota Jogja
Perut lapar melanda, sebelum pulang kami mampir ke Warung Selaras, memakan segala sesuatu yang bisa bikin kenyang ...... di sini kegilaan menjadi mulai dari cerita awal perjalanan, di pantai, di perjalanan pulang semua tertuang dengan penuh keceriaan dan banyolan serta bercandaan (kayanya sama aja ya?? ahhahahaahaha)
well, terimakasih buat Jojo, esti, gita, veni, vera, doni, eska, roni untuk touring yang waooo di hari Libur itu ,,, wkwkwkwkwkkk
besok kita lanjut ke Glagah yaaaaa ...
Harri itu adalah hari Jumat, bertepatan dengan hari Raya Waisak kami janjian kumpul jam13.00 WIB. Tapi seperti biasa, pada umumnya sifat masyarakat Indonesia waktu pun molor hingga hampir 30 menit. Well, akhirnya jam13.45 WIB kami berangkat dengan optimisme yang tinggi karena saat itu mendungnya bukan maen gelapnya (gak juga sih ,,, berlebihan aja,hihihiii).
Di jalan kami melaju dengan kecepatan 80km/jam (aku sihh ,, yang lain gatau). Dari arah nologaten kami beranjak menuju jalan Wonosari, eh tiba2 si eska dan roni ketinggalan jauh kamipun memutuskan untuk menunggu mereka di pinggir jalan di bawah pohon besar.
Ternyata mereka salah belok (eska dodol harusnya mpe perempatan Ringroad Jln.Wonosari tuh belok kiri eh malah lurus, nyadarnya telat lagi ,,wkwkwkwkwk). Setelah bertemu pun kami melanjutkan perjalanan hingga sampai akhirnya tiba di daerah Kid's Fun ada moment (dasar polis* rakus, mau kasih makan anak istri aja pake nilang orang di tanggal tua). Setelah melihat seragam coklat yang lengkap dengan atributnya, aku n jojo langsung kontan menepi ke pinggir jalan sambil melaksanakan misi nakal kami (gara2 SIMnya jojo ditahan polis* Pekanbaru dan sudah expired ,, wuu dasar odong si jojo, udah tau mau keluar kota gak segera bikin SIM baru). Eh kami udah bener2 menepi di pinggir jalan ,ada bapak2 gatau diri nyeruduk dari belakang ,,,,,,,,,,, (kreteteteeekkkkkkkk,,,, patah lah sudah cangkang knalpot mio ,, apa ya namaya?hohohoho). Begitu tau cangkang patah, aku cuma bilang,"gimana nih,Pak". mpe berpuluh2 kali ku bilang seperti itu eh si jojo bilang, "yaudahlah gapapa",,,, wwwwwwwwuuuuuuuuuuuuadeerrrrr .... jojo nih gak kompak ,, hohooo
Namun ada hikmah di balik semua peristiwa... alhasil kami jadi bisa melaksanakan aksi nakal kami, aku pindah jadi supir, dan jojo lah si pembonceng (wkwkwkwkwkwkkkkkkkk ,, gak kena tilang pikirku,,lumayan irit 30rb)
Tampaknya Tuhan tudak merestui aksi jahat kami, 1kilo setelah TKP ban kami bocor ... huhfttt ,,udah panas (gajadi mendung di situ) jalan kaki, nuntun motor, temen yang lain udah pada di depan ,,, tapi untung masih ada si duet 'Ve' di belakang kami dan membantu kami mencari tukang tambal banddddd .... huaaaa harus ganti ban dalem (niatnya ngirit 30rb buat gak kena tilang eh malah ganti ban 30rb juga, belum buat benerin knalpot ,,, tombok sudah)
Setelah selesei kami pun melanjutkan perjalanan. "Kamu belum berdoa ya tadi sebelum berangkat?", kataku ,,, si jojo bilang Iya, aku belum berdoa .......... ketemulah sebab dari kesialan kami,, akhirnya dia pun berdoa di sepanjang jalan (entah doa apa, atau malah baca mantra . wkwkwk)
Perjalanan panjang dan melelahkan pun berlangsung, masih saja ada yang ketinggalan ,, namun karena kecanggihan telekomunikasi pun hal itu tidak menjadi kendala berarti (baca: HP)
Di sepanjang perjalanan kami sempat mengantuk, wao gak nyangka ternyata jauh banget mau ke pantai aja mpe hampir 2jam bisa2 tepos nih bokong yang sudah tepos .(hahaha). Begitu memasuki TPR, perasaan lega menghampiriku (hampir sampai pikirku). Ternyata pikiranku salah, untuk menuju pantai masih butuh waktu lumayan lama dari TPR belum lagi di jalan rame, penuh mobil, padat merayap susul2an, ketemu geng motor yang sudah merasa jalan adalah milik mereka.
Saat melihat plang arah menuju Baron, woo senang ,, tapi tujuan kami kali ini bukan ke Baron melainkan ke Sundak ,,,, letaknya lebih jauh dari pantai lain . Begitu sampai di pertigaan jalan kami pun sok tau belok ke kanan (yang artinya ke pantai Kukup (kalau gak salah) menyadari hal itu kamipun staycool dan tetap melaju, wkwkwkwkwkk dengan alibi beli bensin pun kami menghampiri pelataran parkir tuh pantai.
Di jalan , pemandangan yang indah selalu menghiasi mataku , angin sejuk sepoi2, jalan sepi dan halus (bukti kepedulian pemerintah terhadap industri pariwisata) tak henti2nya aku memakan bekal yg sudah kusiapkan dari rumah (Nabati keju, kesukaanku..hihi)
Sesampainya di Sundak , kami pun sibuk foto2 (welewele ini mau ke pantai main air ato numpang foto sih??masa cuma aku n jojo yang basah2an). Berbagai pose kami lakoni demi sebuah totalitas di dunia modeling (gubrakkkk) ... cuaca saat itu pun aneh, sebentar panas, sebentar gerimis, sebentar mendung ,, pokoknya semua serba sebentar tapi itu tidak memupuskan niat kami untuk tetap berfoto2 ... heheheheeee
Setelah puas, kami pun menuju kamar mandi (yang mandi cuma aku,jojo, vei ,,yang lain cuci2 aja eh tetep suruh bayar ,,, ckcckkckkk ,, aku doain cepet kaya deh Bu penjaga kamar mandi), eh waktu mau pulang malah ketemu ucok ... wow ,, wonosari memang sempit ,, kkkekkekk
Setelah berhaha hihi kamipun berpamitan dan melanjutkan perjalanan pulang . sesampainya di bukit bintang ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Waoaoaooooooooo ,, indah banget liat bintang buatan di kota Jogja
Perut lapar melanda, sebelum pulang kami mampir ke Warung Selaras, memakan segala sesuatu yang bisa bikin kenyang ...... di sini kegilaan menjadi mulai dari cerita awal perjalanan, di pantai, di perjalanan pulang semua tertuang dengan penuh keceriaan dan banyolan serta bercandaan (kayanya sama aja ya?? ahhahahaahaha)
well, terimakasih buat Jojo, esti, gita, veni, vera, doni, eska, roni untuk touring yang waooo di hari Libur itu ,,, wkwkwkwkwkkk
besok kita lanjut ke Glagah yaaaaa ...
Langganan:
Postingan (Atom)
